BAT占视频行业份额超50% 第二梯队已无打破格局的可能

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　　摘要： BAT不仅购买头部资源，而且逐步开始投资和自制很多头部内容。

　　

　　50%，这是最新的BAT旗下的视频网站爱奇艺、优酷和腾讯视频在整个视频行业所占据的市场份额，而且还不止这个数字，这表明整个视频行业进入了寡头垄断时代。

　　第四届中国网络试听大会发布了《2016年中国网络视听发展研究报告》(下称“研究报告”)，研究报告称，BAT的视频平台占领了视屏行业的第一梯队，而处在第二梯队的搜狐视频、乐视网的市场份额不到25%。

　　在爱奇艺6月份宣布自己会员数超过2000万之后，优酷也在12月8日宣布会员数超过3000万。

　　清华大学教授尹鸿称，根据50%这个数字，足以说明视频行业进入到了寡头垄断时代。其他视频平台只能找到自己的特点来发展，例如搜狐视频和网易视频就并不是一个独立的视频平台，而是在一个门户体系的视频平台，所以这些平台不是单单依靠视频业务，而是各个体系相互支撑，所以还是可以在第二梯队生存下来。

　　而爱奇艺创始人龚宇则称，其他视频平台的机会在于垂直化和特色化，例如在二次元方面爱奇艺肯定做不过B站。

　　BAT已经形成了三足鼎立的局面，视频江湖已经板结化，其他平台又该如何破局呢?

　　网络视频用户超过5亿，BAT形成寡头垄断

　　据研究报告显示，目前中国网络视频用户规模达到了5.14亿，用户使用率为72.4%，与2015年比，网络视频用户增长了1000万。2008年-2013年，网络视频用户规模以年均14%以上的速度稳步增长，2014年新增网民对网络视频的使用率在50%左右。

　　而互联网马太效应越来越明显，处在第一梯队的爱奇艺、优酷和腾讯视频不仅在市场份额占比上超过了50%，而且跟第二梯队的乐视网、搜狐视频等其他平台的差距越来越大，目前第二梯队视频平台的市场份额还不到25%。

　　爱奇艺、优酷和腾讯视频不仅占据了流量的第一入口，特别是在移动端占据了非常明显的优势。目前最受欢迎视频APP依旧是BAT旗下的三家视频网站。而其他视频APP应用安装率在15%以下，经常使用率更是低于4%。

　　而且在内容方面，BAT三大视频网站的优势也非常明显。2015年，视频平台最热门的15部剧集，爱奇艺占了80%，腾讯视频占了60%。在最热门的15档综艺中，优酷占了67%，爱奇艺占了60%，腾讯占了47%。

　　除此之外，视频网站也开始逐渐找到了盈利的方向，会员收费成为了视频行业终结“只烧钱不盈利”模式的有效武器。

　　今年6月份，爱奇艺在上海电影节上宣布自己的会员数超过2000万，而在12月8日，优酷也宣布会员数超过3000万。目前公布会员数的视频网站中，只有三家目前公布了会员数，除了爱奇艺和优酷，芒果TV也宣布自己的会员数超过600万。这个数字对于刚刚建立自己会员系统不到半年的芒果TV而言已经是个不错的成绩，但是相对于BAT三家，还差得很远。

　　对此，尹鸿接受小娱采访时称，从目前这个数据来看，视频江湖的寡头垄断已经形成，而且第二阵营的视频平台很难再超越了。对于综合视频平台而言，像搜狐视频、网易视频、乐视视频等视频平台，背后都有一个综合的集团，而这些集团都有其他业务相互支撑，因此即便不是行业的第一梯队，也能在第二梯队活得不错，但是想要打破垄断格局，已经没有可能。

　　BAT吃肉，其他平台只能喝汤

　　根据国家新闻出版广电总局网络司网络视听节目备案数据显示，2016年1月1日-2016年11月30日，视频网站备案的网络剧为4430部，共计16938集，微电影、网络电影共计4672部，而这些头部内容大部分都集中在BAT手中。

　　据了解，BAT不仅购买头部资源，而且逐步开始投资和自制很多头部内容。

　　在2015年-2016年热度排行前15位的电视剧集中，热度最高的《盗墓笔记》是一部纯网络剧，就是爱奇艺独播剧。15部热门剧集，都在BAT三大平台上播过，而且很多都是独播剧。例如《盗墓笔记》、《余罪》、《太阳的后裔》、《最好的我们》不仅是独播剧，而且是BAT之一的爱奇艺的纯网自制剧。

　　在2015年-2016年热度排行榜前15位综艺中，排在第一位的《跑男》被爱奇艺买了独家播放权，排在第二位的《极限挑战》的独播权被优酷买下;排在第三位和第五位的《中国好声音》和《喜剧者联盟》则被优酷和腾讯视频联合买下。在排名前15位的综艺中，有三个纯网综艺，其中《大牌对王牌》和《大学生来了》是爱奇艺的自制独播综艺。

　　头部内容是高流量的保证，BAT三大视频巨头为了头部内容也不惜重金。据了解，郑晓龙新剧《如懿传》被腾讯视频8.1亿元买下;而优酷则以800万美元买下了韩版的《步步惊心》，爱奇艺以2400万买下了《太阳的后裔》在华的独家播放权。另外，爱奇艺独家买下《跑男》网络播放权的价码到底是多少，目前业内人士用“天价”来形容。

　　合一集团总裁杨伟东接受小娱采访时称，优酷购买了很多头部资源，例如《中国好声音》、《极限挑战》等，这些综艺和剧保证了流量。同时，优酷还投资了很多做综艺的团队和项目。例如优酷投资了制作《火星情报局》的银河酷娱，也投资了《了不起的匠人》的制作公司。这些投资不仅保证了优酷的独播内容，还降低了采购价格。据优酷一位投资的副总裁称，这些投资基本上降低了一半的采购成本。

　　而爱奇艺的创始人龚宇则称，爱奇艺之所以能保证行业的领先地位，简单的内容做独家买断、独家播放是不对的，“因为市场不够大，内容不够有独特性。虽然这部剧你买了别人没有，但是同类型的剧太多了，所以特殊性不存在了。”爱奇艺的策略就是少量的买现象级的内容，同时大投入做网络原创内容，“原来都是几万块钱、小几十万块钱做网络剧，我们敢投资五百万、六百万一集做网络剧，例如去年的《盗墓笔记》。”

　　据了解，《盗墓笔记》每集的成本是500万，第一季的成本是6000万。而最终单集点击量破10亿，栏目总收入破亿元，还不算增加的会员收入。

　　BAT抢到了大部分头部内容，而BAT平台之外的视频平台只能抢夺剩下的资源。搜狐公司董事局主席张朝阳就称现在的剧集都太贵了，很多剧集都买不起，如果比烧钱的话，搜狐根本没法跟BAT 相比。

　　BAT视频之外的视频平台该如何破局?

　　BAT寡头垄断局面已经形成的情况下，其他视频网站该如何破局?

　　龚宇称：“综合性的商业网站变成市场集中度提高，但是另一端，也就是专业性的、垂直性的、有特点有特长的是更加开放，在每一个领域都可以有一家、两家甚至更多的优秀的网站诞生。比如大家都知道二次元B站，这种网站对于我们综合性的网站自己是很难做的。”

　　据了解，目前市场上除了BAT之外，还有三种类型的网站，一种是处在第二梯队的综合性视频网站。例如搜狐视频、乐视视频，这两家视频网站也是视频平台的第二梯队。

　　对于搜狐视频这类处于第二梯队的视频网站而言，拼流量和拼财力都不可能抗衡BAT的三大巨头。张朝阳就称：“大量买头部内容为流量，这种(做法)是无底洞，各家视频平台都是严重亏损，这个模式是不健康的。我们并不主张现有模式上争第一名，而是能够积极探索可持续发展的模式，所以必须走出新路，比如自制的广告+收费。”

　　在网综方面，张朝阳称搜狐会有限度尝试，例如大鹏工作室做的《大鹏嘚啵嘚》还是很成功的，属于小规模，但是不会做投资很大的网综。

　　在网剧方面，搜狐一直依靠自制，而且也受到了不错的效果。例如最近火爆的《法医秦明》就是搜狐的自制独播剧。根据搜狐视频产品技术中心总监、56网总编辑郑韬发表的数据，他们的出品人数从去年的3000个增加到现在的4300个。

　　第二种是只服务特定人群的视频网站，例如服务二次元人群的A站和B站。这类网站只服务二次元人群，而且有自己特定的网站文化。

　　据了解，B站作为国内二次元文化的集散地，25岁以下的用户占绝对的主流，“90后”用户占比高达90%以上。

　　据b站提供的数据显示，目前b站68%的流量来自于用户自制或者原创的内容，有超过100万的活跃UP主，每天的自制投稿有数万级。

　　而B站也开始了自己的商业化道路，例如开始会员收费，开始投资内容，开始涉足游戏。而这一些相对于其他视频网站而言，走出一条个性化之路。

　　第三种是有着电视台资源的网络广播电视台，以芒果TV、央视网和浙江网络广播电视台(下称新蓝网)为代表。

　　在此次视听大会上，湖南广播电视台台长吕焕斌称将芒果TV和湖南电视台放在同样重要的地位。芒果TV除了独播湖南卫视的内容，还在自制很多内容。芒果TV董事长聂玫在视听大会上称：“我们去年收入将近10亿，今年翻番到了20亿，但是这种增长速度还是不够，最让我看到希望的是看到视频领域的希望，我们5月份才开始把会员系统做起来，就是这几个月的时间，我们会员从0到2.5亿，现在有效累计用户达到600万，明年如果会员用户达到上千万，我觉得可以改变原来过去单纯以广告为依赖的模式。”